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    2018贵州科建第一季度工作

    浏览次数: 日期:2018年4月3日 21:29

    山西快乐十分前一走势图 www.rfyd.net 第一季度工作

    一、总结2017年工作,部署2018年“阿米巴”经营管理工作任务
     
    2018年元月,公司举办“新起点、心志远”主题活动,同时召开“阿米巴”经营管理启航大会。
     
    2018元月启航“阿米巴”经营管理模式,核心点就是以公司现有资源为平台,让全员参与经营,挖掘个人潜能,实现个人能力成长与收入增长,也就是“我的收入我做主”。
     
    2018年公司将坚定落实“阿米巴”经营管理模式。为确保“阿米巴“经营管理战略方针的落地、实施,经营管理部制定了2018年“阿米巴“经营管理工作推进部署:
     
     
    第一阶段 2018年1月1日至3月31日落地、运行阿米巴经营会计;
     
     
    第二阶段 2018年4月份,根据2018年1季度的实际经营数据,修正《销售管理办法》及经营利润分配、生产中心经营利润分配、采购中心经营利润分配方案。完全实现责任同担,利益同享,体现“多劳多得,好劳好得”的收入分配体系;
     
     
    第三阶段 2018年5月1日至6月30日,建立完善销售、生产、采购、技术各项业务流程及工作基础规范,扎实阿米巴经营管理的基础;
     
     
    第四阶段 2018年7月1日起, 在前三项工作完成后,经营管理部的工作重心是管控、监督各巴2018年经营目标的完成进度、差异分析、改善方案、经营目标修正等一系列的经营管理活动,确保公司2018年经营目标的实现。
     
     
    第一阶段工作部署完成情况如下:
     
     
     
     
     
     
    二、狠抓销售和生产
      2018年3月,总经办收集销售中问题,召开销售专题会议,通过对销售心态的梳理,增强了销售人员跑出去的信心和勇气;建立销售工作标准化、表单化,将全力完成8000万销售任务。
     
     “阿米巴”经营管理模式落地实施后,通过PDCA管理循环,生产管理工作有很大提升:二车间减水剂成品复配,用电的节能降耗工作,在同样的一车货减少5分钟时间就能完成。三车间包装人员对计量下功夫,出厂过磅,装车准确度达99%。
     
    三、企业文化建设
       2018年1月,《春风得意》--“深化管理,产销突破”第一季度企业文化活动正式开展。一季度销售锦标赛销售各部未达到设定夺标条件。销售各部完成情况如下:
     
     
     
     
    2018年2月,公司启动微信公众平台,目前发表公司软文7篇。3月12日,企业文化专题会议,建立了科建企业文化纲领:
     
    价值观:尊重他人,成就自我
    [释义]:尊重他人是由内而外发出真诚,要有利他之心。只有造人,挖掘潜力,提升自身能力,明辨是非,用优质产品与周到服务,
    造物笃行利他,才能在过程中造钱维系企业的延续,最后成就自我。
    企业愿景:与最好同行,做百年科建
    [释义]:前景有多远,看你坐标是谁?定好坐标,稳步发展,随时调整,让企业持续长久发展。
    企业使命:为客户提供最优质的产品和最完善的服务
    [释义]:提升自我产品品质与服务意识,超出客户期望值。
    企业精神:锐意创新,开拓进取
    [释义]:市场在变,同行业竞争加剧,只有通过开拓创新,才能满足客户的变化需求和企业的持续发展;
     企业作风:快速严谨,务实高效
    [释义]:做事不仅要雷厉风行,事前要有详细计划,平时积累知识点,做事明辨笃行,坚持结果导向。
          ▲销售总监竞聘演讲
     
      2018年3月公司总部开展销售总监内部竞聘,完成笔试、竞聘个人演讲环节,将在4月初宣布销售总监落属。
                                                                  ▲16条行为导则考试
     
       为更好地规范全体员工的工作行为,总经办出台“16条行为导则”,通过16条行为导则考试,让每位员工谨记工作行为规范,将16条行为导则渗透到心,并落实到今后工作中。
     
       2018年一季度工作告一段落,希望大家在第二季度汲取第一季度的经验和教训,调整思路,端正心态,在第二季度交出满意的答卷。

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